Efe Gökçe / Business World Global Genel Yayın Yönetmeni
Günümüzün iş dünyası, 2023 yılında birçok başlangıç ve kuruluş, çeşitli sayıdaki ortaklıktan çıkma, ekonomik sorunlar ve ticaretle ilgili oluşan olumsuz ortam nedeni ile personel çıkarma kararı almaktadır. Bu kararlar genellikle ekonomik, organize ve performans odaklıdır.
Bu işten çıkarmanın en önemli etkeni, ekonomik para birimlerinin ülkemiz işvereninin gelirlerinde ve karlılıklarında değişikliklere neden olmasıdır. Durgunluk dönemleri veya finansal zorluklar, şirketleri harcama maliyetlerini düşürmeye ve iş gücünü yeniden yapılandırmaya yönlendirmiştir. Bu durumda, işten çıkarmalar sıklıkla görülmeye başlanmış, bu işten çıkarmalarda en çokta beyaz yakalılar tercih edilmiştir.
Düz işçi diye sınıflandırdığımız çalışanlar, bir makinanın yapamayacağı işlerde görev aldıkları, maliyet açısından işverene yükü daha da az olduğu için, işten çıkarma operasyonlarından en az etkilenenlerdir. Oysaki beyaz yakaların yaptıkları işler, aldığı eğitim doğrultusunda daha özenli, teknik ve bilgi gerektiren işlerdir. Bu işlemleri artık otomasyon, yapay zeka ve dijitalleşme ile makinalar yapmaya başladığı için, beyaz yakalıların işten çıkarmada öncelik olmasına sebep olmaktadır.
Bu bağlamda, bazı beyaz yakalı kişilerin işinden ayrılması ve yeniden eğitimler alarak daha farklı ve üst düzey bilgi ile iş hayatına başlaması gerekmektedir.
Beyaz yaka olmayışı ise bazı şirketler de performans kurallarına uymayan çalışanlarla, daha da zor bir üretim/hizmet sunmak zorunda kalabilir. Bu zor çalışma ortamı ise performans düşüklüğüne neden olacak ve düşük performans ise önümüzdeki günlerde işten çıkışların en yaygın nedenlerinden biri olacaktır. Bu durum, şirketin yapısı ve rekabet avantajını koruma çabalarının bir sonucu olabilir.
2023 yılında ortaya çıkan çıkış türleri geniş bir yelpazede değişebilmektedir, ancak bu süreç genellikle zorlu bir deneyimdir. İşverenlerin, işten çıkarma sürecinde şeffaflıkları, gevşeme göstermeleri ve etkilenen kişilere destek sağlamaları önem arz etmektedir.
